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Steps del Progetto Controllo di Gestione
 


Gli steps del  Progetto Controllo di Gestione
  • Analisi della struttura organizzativa dell’Ente

  • i dipartimenti, servizi, unità operative o centri di responsabilità in cui l’Ente è suddiviso;

  • individuazione dei principali servizi/funzioni erogati alla collettività;

  • la ripartizione delle responsabilità, dei compiti alle unità operative o centri di responsabilità.

  • Analisi dell’organizzazione interna e dei principali meccanismi operativi nell’erogazione dei servizi dell’Ente

  • le attività elementari/processi indispensabili per l’erogazione dei servizi/funzioni alla collettività;

  • le procedure interne applicate – i regolamenti interni;

  • la capacità e conoscenze delle risorse umane impiegate.

  • Analisi dell’impianto contabile e del sistema informatico
  • i budget;

  • la contabilità analitica – economica;

  • la struttura ed articolazione del sistema informatico per i servizi/programmi dell’Ente.
  • L’impianto normativo dell’Ente

  • il regolamento del Servizio Controllo di Gestione;

  • il regolamento sull’ordinamento degli uffici e dei servizi;

  • il regolamento di contabilità.

  • Individuazione ed analisi delle principali criticità emerse
Criticità di struttura

  • la struttura organizzativa;

  • i limiti del sistema informatico;

  • il sistema di rilevazione delle informazioni dalle unità operative o centri di responsabilità;

  • il sistema di determinazione degli obiettivi;

  • le grandezze rilevate nell’ambito del sistema di indicatori;

  • eventuali limiti e le incompatibilità dei regolamenti interni – delle procedure.

  • La sperimentazione del Controllo di Gestione per alcuni servizi dell’Amministrazione
  • il piano dettagliato degli obiettivi;

  • la rilevazione dei costi/ricavi e l’imputazione (meccanismi di ribaltamento dei costi/ricavi  - il ruolo del servizio Controllo di Gestione);

  • il sistema di reporting.
 
 

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